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金牌講師

李春杰
中國企業人才系統實戰落地專家

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年度規劃
年度規劃


《企業年度規劃落地系統》落地班

              —— 責任下移、結果設定、即時激勵、一戰到底!

【課程背景】

    企業在面臨著互聯網大背景下,新商業模式正經歷巨變,當前新的企業管理系統和幾年前已經大不相同,專業的企業規劃比以往碎片化的規劃,目標更精準,效果更明顯,成本真正節約,更好的吸引人才。格恩咨詢創新落地班課程,深度結合企業自身背景與經營特點,通過專業的梳理,豐富的實戰經驗,通俗的表達,有效的工具,集咨詢專業內最落地專家團,幫助企業更好的系統優化與創造價值。

【課程綱要】

模塊

解決問題

年度規劃的設計

1. 如何回歸企業的初心,找回企業的魂,清晰企業未來的方向?

2. 如何擺脫企業靠拍腦袋進行戰略決策?

3. 如何清晰企業的使命、愿景、核心價值觀,達到人才與企業思想、行動一致?

4. 如何進行企業的戰略分析與選擇,將戰略規劃轉化為年度規劃?

5. 如何梳理和清晰本企業的盈利模式?

目標設定與分解

6. 如何將企業年度規劃專業、全面的制定?

7. 如何讓目標更精準,避免目標太離譜,員工更離譜的現象?

8. 如何讓員工目標與企業目標高度一致;

9. 如何達到讓三個人干五個人的活拿四個人的工資?

10. 如何清晰制定出企業的組織架構,清晰職級,晉升空間、效率提升、工作飽和,達到雙休的目標?

11. 經理人如何學習管理核算帳?

落地實施

12. 如何進行戰略落地實施規劃,讓企業在低頭干事時也能抬頭看路?

13. 如何從企業的年度規劃轉換成部門的規劃?

14. 如何將企業的目標分解為部門目標?

15. 如何讓“人人頭上有目標、人人頭上有指標”

16. 如何使企業規劃及目標與員工的考核激勵掛鉤?

17. 

18. 

【課程收益】

l 現場制定出企業的年度規劃大綱;

l 清晰企業自我的優勢與劣根;

l 讓企業的中高層學會制定年度規劃,年年會制定;

l 讓我們的員工理解和認同企業的年度規劃,提升目標達成率;

l 梳理企業運營流程與淡旺季的有效分析。

【課程設置】

學習對象: 董事長、總裁、中高管                  課程時間: 2天1夜   

教學模式: 觀點分享+案例分析+現場輔導+疑難解答   


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